这门课程就是一场商场实战。商场如战场，机会稍纵即逝。面对当下并不乐观的经济形势，也许稳健经营策略是合理的。但我们模拟的是一个快速发展、市场需求充足的行业，因此快速抢占市场才是最合理的。企业经营的核心正是要寻找规模、利润、现金流三者的“重心”，不同企业在不同时期有不同的重心。经营好一家企业离不开团队每一位成员的精诚合作，离不开总经理的统领全局，财务总监的精打细算，市场总监的冲锋陷阵，生产总监的调度有序，和采购总监的量入为出。
乐态科技从一开始就制定了清晰的市场领先战略，战略性放弃区域市场，艰难渡过第三年的危机之后迎来厚积薄发，凭借高端产品的先发优势和强大的供应链能力，一举成为本地、国内、国际三个市场的领导者，以不可阻挡之势获得最终的第一名。锦鲤股份坚持市场和产能同步提升，把总成本领先战略坚持到底，连续五年订单金额最低，却一直是前二的钉子户，并一度获得第一的位置，最终守住亚洲市场的领导地位，体现了极其稳健的经营能力。纤维科技在开局不利的情况下，迅速调整策略，凭借差异化战略成功逆转获得第三，同时也成为区域市场的领导者。中汇财聚焦高端产品和国际市场，尽管由于高端产品需求起步晚、回收期短的原因排名不佳，其聚焦战略使其仍然具有强大的竞争力，假以时日必将雄霸一方。扬帆起航开局高举高打，开支过大导致一度资不抵债。在只能靠借高利贷经营的窘境下，毫不气馁，迎难而上，终于在第五年扭亏为盈。最终5家企业中有4家光荣实现成为纳税人的目标。
这门课程更是MBA各门课程精华的组合。学识渊博、经验丰富的陈明淑老师、李大元老师给同学们提供了专业的指导，把各门专业课的方法运用得淋漓尽致。从《战略管理》的价值定位、业务行动路线设计和资源配置，到《会计学》的财务报表阅读和编制，再到《营销管理》市场预测、产品市场组合策略制定，《管理经济学》的边际成本计算，《运营和供应链管理》的ERP管理，《公司理财》的杜邦分析，甚至还有在团队面临困难时《组织行为学》中的潜能激发理论的应用，等等，等等。
