我们依托中南大学优势资源，针对中国企业当前环境下的特殊需求，在公司战略解决方案重点针对企业核心竞争力提升、核心知识规划、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题提供整体解决方案。

    解决方案从战略层面、管控层面、执行层面三部分入手。

 

 

    第一部分战略层面包括：

    1、公司治理结构调查

    2、内外部环境分析

    3、行业调研

    4、公司愿景和使命调研

    5、公司内部诊断

    6、公司优劣势分析

    7、WOT分析

    8、公司基本战略定位研究等

 

    第二部分管控层面包括：

    1、战略意图（核心使命和核心价值观）

    2、定性目标定位

    3、经济定量目标

• 销售额（业务收入）
• 利润目标
• 资产及净资产规模
• 净资产收益率目标
• 员工收入目标

    4、当前到将来的产业发展规划

• 单一行业多产品发展模式
• 纵向产业链发展模式
• 横向相关多元化产业发展模式
• T型相关多元化发展模式
• 不相关多元化发展模式
• 主导产业
• 支柱产业系列
• 辅助产业

    5、资金运筹和资本经营规划

• 按目标规划资金需求预测
• 资金运筹模型（以少量资本控制大量运作资金模拟）
• 资金筹措渠道规划
• 金融领域的介入
• 收购兼并规划和策略

    6、组织结构和管理模式框架设计

    7、品牌经营和延伸战略设计

• 生产基地和流水线的收购、兼并、租赁、托管、委托加工战略的确立和运作设计
• 管理模式的自我完善及输出
• 企业文化的自我成型及输出
• 职业经理队伍的培育及输出
• 营销模式的自我成型及输出

    8、人力资源规划

     各年度各类人员的需求结构、人才内部培养、外部引进、储备计划。

    9、核心能力培育规划

 

    第三部分的执行层面包括：

    公司组织结构、关键流程、人力资源、企业文化以及可操作执行的IT落地支撑等。

     在目前经济环境大变局的关键时刻，有调查研究发现，企业在战略规划方面主要存在以下问题：

• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
• 企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到有力支持，也没有具体的行动计划与执行手段；
• 没有效的利用IT技术来支持企业的战略发展
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